新专卖店手册（即学即用的13种经营要领）——新店铺全书 rb mobi 在线 下载 lit txt 网盘 pdf

开设店铺作为经商致商的手段，是人们普遍先考虑的选择。于是，一时间各类店铺竞相开业。然而从家庭的“夫妻店”到大型的现代化商厦，面临竞争日益激烈的经营环境，大家都在思考着同样的问题——怎样才能在竞争中立于不败之地，保持生意兴旺、红火？

本书是一套介绍如何开店，躲避风险，稳定赚钱的实用手册；它讲述的都是成功的经验，有助于经营者少走弯路。

本书还参照了国内外各类店铺内部管理的模式，简要的说明了管理的方方面面，并对我国各类店铺经营管理中亟须加强薄弱环节进行了专门的论述。

读者若能以此为基础，在经营中大胆地实践和创新，则是我们由衷地期望。

即学即用的13种经营要领：

定位与位置 展示与设计 特色与风格 经营策略 物流管理 现金管理 员工培训练

揽客技巧 店长管理 购物环境 经营技巧 计划与分析 成功经验

章 专卖店与位置

节 专卖店市场定位

第二节 专卖店商圈选择

第三节 专卖店店址选择

第四节 专卖店的开办

第二章 专卖店展示与设计

节 商品陈列

第二节 专卖店店面设计

第三节 橱窗设计

第三章 专卖店形象

节 形象与消费者行为

第二节 专卖店外观

第三节 专卖店内景

第四节 专卖店促销与形象塑

第五节 塑造专卖店魅力

第六节 专卖店展示陈列及卖场检核

第七节 卖场魅力的几格表现

第八节 商品展示陈列风格

第九节 卖场商品展示的观念

第十节 店内促销实施重点

第四章 专卖店与经营

节 经营战略

第二节 专卖店个性化经营策略

第三节 专卖店顾客中心经营策略

第四节 专卖店经营的自我诊断

第五节 零售销售促销

第六节 零售公关促销

第五章 专卖店物流管理

节 专卖店物流

第二节 专卖店采购管理

第三节 商品存货的管理

第六章 专卖店现金管理与合同样本

节 初始现金流量——启动资金

第二节 现金流量化决策

第三节 专卖店F公司特许合同样本

第七章 专卖店员工培训

节 专卖店员工招聘和培训

第二节 专卖店员工管理

第三节 专卖店员工的团队精神

第八章 专卖店招揽顾客的技巧

节 店员揽客准备

第二节 店员揽客的技巧

第三节 揽客的战略

第九章 专卖店与店长

节 店长的职责

第二节 店长组织与效率

第三节 店长领导能力

第四节 店长经营

第五节 如何展开竞争

第六节 店长经营能力的

第七节 店长销售管理的绩效

第八节 商品构成的检核重点

第九节 库存管理的检核

第十节 店长与盘点

第十一节 如何成为专卖店的“王牌”店长

第十章 专卖店购物环境

第十一章 确定专卖店经营计划与绩效分析

第十二章 各类型专卖店经营技巧

第十三章 成功经验

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