【2本套】高效能人士的第八个习惯+高效能人士的七个习惯(钻石版) rb mobi 在线 下载 lit txt 网盘 pdf

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引子 为什么提出第八个习惯

第一部分 找到你自己的心声

第二部分 激励他人去寻找他们的心声

第三部分 掌握关键－以身作则和探索航向

第四部分 实施－整合体系和充分授权

第五部分 智慧时代

20个常见问题的对话

第八个习惯附录

史蒂芬・柯维，国际知名领导学权威、家庭问题专家、教师、作家、组织顾问，富兰克林柯维公司两创建人之一和副董事长。他和妻子及家人居住在犹他州的落基山脉。

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问题：怎样才能实现生活的平衡？.....只要我们全心全意关注自己最珍视的东西，并诚信地付诸实践，就什么事都能做到。

我们生活在一个知识时代，然而大多数组织机构的运营仍然采用工业时代模式，结果完全抑制了人类潜能的释放。心声更成了离题万里的事。

统治着今天的工作场所的工业时代的思想套路根本无法应付新经济和知识时代。而且人们还把这种追求控制的思想套路带回家庭。

它就像一块领土或一个城市的地图。如果地图不准确，不管你多么努力寻找目的地，态度多么积极主动——你仍然迷路了。如果地图准确，勤奋和态度才起作用。注意，前提是地图准确。

像往常一样，史蒂芬•柯维完美地聚焦在激励心灵同时实现工作目标的理念上。＜高效能人士的第八个习惯＞---拥有平和的心态强烈的执着---是绝对必要的

一般来说，当人们感觉到人类的某种需求，而且他们良知的回应是试图满足这些需求，这时愿景就会出现。当人们满足了那个需求，他们会看到另一个需求，于是又试图去满足。 这样，他们开始意识到应当把这种需求一般化，并设法找出一个制度化的手段来持续自己的努力

高效经理八个习惯

课程评论高效经理人具有形形色色的个性,外向或内敛,随和或霸道,慷慨或吝啬,什么类型都有。可是所有这些高效经理人都遵循了8个习惯做法

1获得需要的知识

什么事情是必须要做的

（有哪些事情我们是不得不去做）

什么事情是符合企业利益的

以企业利益出发

2把知识转化成有效的行动

制定行动计划

行动前规划好路线

考虑清楚自己期望取得什么样的结果

可能会受到哪些约束

认识到行动计划只是关于意愿的陈述

并不是承诺

应当根据情况的变化予以修改

同时还要在计划中设置检查点

并安排好自己的时间

承担决策责任

在下述内容没有确定之前

决策就不算达成

谁对决策的执行负责

最后期限

那些人会受到决策的影响

这些人必须知道 理解 赞成

至少不会强烈反对这个决策

必须把决策通报给哪些人

更专注于机会而不是问题

在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”

经理人再考虑自己 需要 和机会 之前

必须先考虑组织的需要和机会

先倾听 后发言

书籍介绍

我 们中间有很多人经常有挫败感，经常会感到气馁，认为没有人欣赏自己、没有人能够认识自己究竟能够做出什么特殊的贡献。如果你迫切想要成为人群中卓越超常的人，迫切地想要改善机构现状并取得辉煌的成就，想要寻找自己内在真正的心声，那么《高效能人士的第八个习惯》就是你的必读书籍。这部新作见解深刻，引人入胜，而且正是我们这个时代所最需要的励志之作；它用精炼深邃的观点为所有生活在知识时代的人指明了一条通往最大限度地实现自我价值的光明大道。在这本书中，你能够找到解决下列常见难题的方法：

★人们想要获得心灵的平和以及良好的人际关系，但同时又想保持自己独特的生活方式和习惯；

★人们关系是建立在信任的基础上的，但是大部分人的思维模式却偏向以自我为中心，他们总是考虑“我想要什么”、“我需要什么”以及“我有权利怎样怎样”；

★对于管理来说，他们总是想要以最少的付出得到最多的回报；而员工思考更多的则是怎样以更少的时间和精力获取“这件事中我能够得到的好处”；

★商业行为最受市场上的经济规律所左右的，而组织机构则是由工作场所的文化规律所控制的；

★我们所生活的社会虽然是由占主导地位的社会价值观念所控制的，但是它同时也不能忽视神圣的自然规律和原则的作用。

柯维的新作将会改变我们对于自身的认识，改变我们对生活目的和所处组织机构的认识，将改变我们对整个人类的认识。《高效能人士的七个习惯》让我们学会了如何注重效率。《高效能人士的和八个习惯》则为我们指明了通往卓越的道路。