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各界推薦

引言

第一部

元宇宙是什麼？

第1章　一部簡單的未來史

第2章　疑惑與未知

第3章　元宇宙的定義（終於來了！）

第4章　下一代的網際網路

第二部

打造元宇宙

第5章　網路連線

第6章　運算

第7章　虛擬世界引擎

第8章　互通性

第9章　硬體

第10章　支付管道

第11章　區塊鏈

第三部

元宇宙將如何徹底改變一切

第12章　元宇宙何時到來？

第13章　元宇宙產業

第14章　元宇宙的贏家與輸家

第15章　元宇宙形式的存在

結論　靜觀其變

致謝

附注

馬修‧柏爾（Matthew Ball）

EpyllionCo的執行合夥人，該公司管理一檔早期創投基金，並提供企業與創投諮詢服務。

EpyllionCo的顧客包括Genvid Technologies、The Ath-letic、Dapper Labs、Antenna、Subspace、Dave's Hot Chicken、Parrot Ana-lytics、Pushkin Industries、Blaseball、Headspace、Mirror.xyz、One More Multiverse，以及許多其他未公開企業。

此外，柏爾也擔任創客基金（Makers Fund，全球資產管理規模最大的遊戲創投基金）創投合夥人、KKR公司顧問，以及柏爾元宇宙研究合夥公司（Ball Metaverse Research Partners）共同創辦人；紐約證交所掛牌上市的Roundhill Ball Metaverse ETF（代號：＄METV）所參考的指數，正是由柏爾元宇宙公司所編製及維護。柏爾偶爾也供稿至《經濟學人》（The Economist）。

柏爾曾在2016～2018年間擔任亞馬遜工作室（Amazon Studios）全球策略長，更早則曾在闕寧集團（The Chernin Group）旗下歐特媒體（Otter Media）擔任主管，以及在埃森哲顧問公司（Accenture Strategy）擔任執行主管。歐特媒體是一間數位媒體投資公司，創辦人為長期擔任新聞集團（Newscorp）營運長與二十世紀福斯（20th Century Fox）執行長的彼得‧闕寧（Peter Chernin）。在2000年代，柏爾曾任加拿大自然資源部（Ministry of Natural Resources）全職森林消防員，也曾代表加拿大海岸警衛隊（Canadian Coast Guard）核發駕船執照。

柏爾的文章散見於《紐約時報》（The New York Times）、《經濟學人》、《彭博商業周刊》（Bloomberg），以及《大西洋月刊》（The Atlantic）、《華爾街日報》（The Wall Street Journal）、《紐約客》（The New Yorker）、《華盛頓郵報》（The Washington Post）、《Vice》、《The Verge》、CNN、CNBC、《金融時報》（Financial Times）、BBC、《環球郵報》（The Globe and Mail）等媒體。

編者簡介

葛如鈞（寶博士）／審訂者

2012年取得臺大資訊工程學博士學位，後赴日本慶應義塾大學媒體設計研究所任博士後研究員，再至美國奇點大學就讀，返國後積極投入區塊鏈產業推動，如區塊鏈電影《聖人大盜》等專案。其於多個平台如MakersPlace、OpenSea與Foundation等皆獲創作者及藏家認證，現主持科技類廣播節目《寶博朋友說》，同時為臺大網媒所兼任助理教授，亦擔任電通集團Web3成長顧問，持續投入元宇宙產業發展與推動。

譯者簡介

林俊宏

臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好電影、音樂、閱讀、閒晃，覺得把話講清楚比什麼都重要。

譯有《人類大歷史》、《人類大命運》、《21世紀的21堂課》、《大數據》、《大數據：教育篇》、《大數據：隱私篇》、《大數據資本主義》、《大科學》等書。

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技术转型之所以难以预测，就在于它不是由任何一项发明、创新或个人推动的，而是许多变化共同作用的结果。在一项新技术诞生后，社会和个人发明者会对它做出反应，从而产生新的行为和新的产品，这反过来又导致了基础技术新的用例，从而激发了更多新的行为和创造，如此往复。

递归革新（recursive innovation）的特点决定了，即使是20年前笃信互联网的人也很少预测到他今天的使用方式。

——赞同，元宇宙的未来不可预测，应用场景也许并不在我们的现实生活。

我在写作和讨论有关元宇宙的内容时，对元宇宙的定义是：大规模、可互操作的网络，能够实时渲染3D虚拟世界，借助大量连续性数据，如身份、历史、权利、对象、通信和支付等，可以让无限数量的用户体验实时同步和持续有效的在场感。

当一台设备可以读取人们的想法，而且读取的不仅仅是与他们手头任务相关的想法，特别是如果该设备是永久存在的，还会有多少人想拥有它呢？

需要个开关，可以由人控制是否运行。不然的话，真的会失控，而且是直接作用于大脑，你都无法辨别意识是自己的还是脑机发出的。

區塊鏈能夠如何改變這種局勢？原因就在於區塊鏈能夠提供一種關鍵機制，輕鬆整合各種重要而多元的資源，例如資金、基礎設施或時間等，規模足以和最強大的民間企業抗衡。換句話說，想抓住一個上兆美元商機的時候，唯一能匹敵規模上兆美元龍頭企業的方法，可能就是找來幾十億人、募得再高出幾兆美元的資金。此外，區塊鏈也等於是內建一個成熟的經濟模型，能夠向有貢獻或承檐基本運作的人員提供報酬，而不是像大部分的開源專案，只能依靠領導者的善意與良心。而且，至少到目前為止，區塊鏈專案似乎能為開發商帶來比封閉游戲平台更高的利潤。而同樣重要的是，相較於過去使用傳統資料庫與系統的企業，區塊鏈平台與企業高層對開發商與使用者的控制明顯少得多，無法強行將使用者的身分、資料、支付，內容與服務等項目都綑綁在一起。安霍創投（AndreessenHorowitz）的克里斯·狄克生（Chris Dixon）一直很注意加密貨幣，而在他看來，如果說Web2。0的基本信條是「不作惡」（這曾是Google在各種意義上極為知名的非官方座右銘），那麼（以區塊鏈技術為基礎的）Wb3基本信條就是「無法作惡」

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