战略导向公司治理及组织设计 rb mobi 在线 下载 lit txt 网盘 pdf

　　《战略导向公司治理及组织设计》首先对组织战略进行了简要地介绍，包括其涵义、分类以及具体的战略选择；然后，从系统论的角度出发，阐述了基于战略进行组织设计模块整合的原因，并提出了整合应遵循的三项基本原则；后，对模块之间和战略与模块之间的关系进行了分析并提出了整合的具体模式。

篇战略导向公司治理

章公司治理及其与战略的关系

节公司治理的概念和意义

第二节公司治理的类型和模式

第三节公司治理与战略的关系

第二章股东会的出资者所有权

节出资者所有权的理论分析

第二节出资者所有权的具体内容及行使方式

第三章董事会的法人财产权

节董事会法人财产权的理论分析

第二节法人财产权的具体内容及行使方式

第四章监事会的出资者监督权

节出资者监督权的理论分析

第二节出资者监督权的具体内容及其行使方式

第五章经理人的法人代理权

节经理人法人代理权的理论分析

第二节法人代理权的具体内容及其行使方式

第六章战略导向公司治理案例

A公司战略导向治理结构与企业发展战略

A公司战略导向治理结构的现状及评价

对A公司战略导向治理结构的建议

A公司战略导向治理结构的实施方案

第二篇战略导向组织设计

第七章组织设计及其与战略的关系

节组织与组织设计

第二节组织与战略的关系

第八章组织设计环境

节外部环境与组织设计

第二节企业技术特征与组织设计

第三节人员素质与组织设计

第四节企业规模与组织设计

第五节企业生命周期与组织设计

第九章组织功能设计

节组织功能的概念和内容

第二节组织功能设计的程序和方法

第十章组织纵向设计

节管理幅度与管理层次设计

第二节集权与分权设计

第三节基层组织设计

第十一章组织横向设计

节单位设计

第二节横向协调设计

第十二章战略导向组织设计应用案例

B集团组织管理制度

B集团岗位管理制度

B集团管理机制设计和维护制度

B集团经营者业绩评价和报酬管理制度

参考文献

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　　第三种是所有权与控制权的分离。指的是资本的归属意义上的所有权与实际执行资本职能控制资本的运营的分离。控制权不完全等同经营权，也超出了使用权，它指的是在资本的实际运作中起主导作用、决定资本运行方向的某种权利。如在公司中，如果是董事会主导型治理结构，那么资本控制权就在董事会；如果是经营人主导型治理结构，那么资本的控制权就在经理人。

　　第四种是出资者所有权与法人财产权的分离。这正是现代公司制企业产权分割的具体分离形式，也是我们以下所在讨论的两权分离。

　　在现代公司产生以前，随着借贷资本的出现，资本的所有权与经营权（有时是使用权）的分离就已经出现了。马克思还认为：“资本的使用者，即使是用自有的资本从事经营，也具有双重身份，即资本的单纯所有者和资本的使用者；它的资本本身，就其提供的利润范畴来说，也分成资本所有权，即处在生产过程以外的、本身提供利息的资本，和处在生产过程以内的、由于在过程中活动而提供企业主收入的资本。”这里表明了如下观点：其一，资本的所有权和实际使用权是可以分离的，即使是用自有资本经营，也可以抽象出二者是分离的。其二，从所有权的角度看，在生产过程之外，凭借所有权获取利息收入；从使用权的角度看处在生产过程之中，得到的是企业主收入。在利润的分割中，资本本身凭借所有权获得利息收入，实际使用资本的职能资本家则获得企业主收入。“利润的一部分现在表现为一种规定上的资本应得的果实，表现为利息；利润的另一部分则表现为相反规定上的资本的特有的果实，表现为企业主收入。

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